由新华社主管的《瞭望东方周刊》发布文章：“弄潮儿”的成长和转型，文中介绍了改革开放以来，一个个服装品牌从无到有、不断转型更新的历程，其中就包括酷特云蓝由传统成衣制造向智造的转型之路。《瞭望东方周刊》专访了酷特云蓝董事长张代理，让我们一起来看看他是如何说的吧。

以下为节选内容：

随着改革开放的浪潮奔涌而至，中国现代服装业的探索也悄然开始。40年间，改革开放成就了一批批“弄潮儿”，也见证了一个个服装品牌从无到有、不断转型更新的历程。

创业潮：从手工作坊开始

自从取消布票配给制，人们身上衣着的花色、品种逐渐丰富，万紫千红取代了往日灰、黑、蓝的单一色调，市场上对服装的需求得到了空前的提高，国内服装业的春天也来临了。

酷特云蓝董事长张代理用“供求失衡”来形容20世纪80年代的服装生产。

酷特云蓝董事长张代理

从服装批发中获得第一桶金后，张代理在青岛开办了一家服装厂。

“当时最流行的是港台风的夹克。火到什么程度呢？我们把做好的衣服往每张桌子放上一件，买货的人往桌子前一站，就说这个桌子之后的货都是我的。工厂附近还有个供销社开的旅馆，以前从来没有住满过，那时因为到我们厂里进货的人多，整个旅馆都住得满满的。”张代理对《瞭望东方周刊》说。

在20世纪90年代之前，中国服装企业大部分还处在代工生产的阶段，与此同时，中国服装业也渐趋繁荣，涌现出了新的服装企业，它们主要分布在广东、浙江、山东等地,随着服装企业数量增加，服装市场开始了更为激烈的竞争。

智造的突破

20世纪80年代，“西装热”是中国改革开放的重要表征。在那个时代，一套西服要么是由设计师设计定制，要么是在工厂车间流水制作。如何兼顾个性化需求与批量生产，在定制与量产之间取得平衡，考验着中国服装业的制造水平。

有感于库存与渠道对服装企业的压力，张代理决定让企业开始向C2M模式转型，以需求来定生产、走个性化大规模定制的道路。

酷特云蓝个性化定制西装生产车间

据张代理透露，当时不少员工都对此不以为然：“很多人都觉得这是一种倒退，认为我们是要回到一间店、几个裁缝、一个月做几件的传统定制上了，反对的声音很多。”而张代理却认定这是一条可持续发展的通途。

十几年的时间里，酷特云蓝通过数据驱动的方式，实现了用工业化的手段、效率、成本提供个性化定制的产品。同时，为了帮助更多的传统企业走出困境、转型升级，还将酷特云蓝C2M模式对外输出，跨行业帮助传统企业转型升级。

工人正在终端前查看产品详情

酷特云蓝，让服装业具备了大规模个性定制的智造实力，在不断地探索与转型中，站到了世界的舞台上。